Estrategia que funciona, innovación que perdura

” Avoid Rigid Opinions & Innovate Quickly “

Panos Chamakiotis

Pilares

Creación de un ecosistema de innovación

Sembrar y ampliar el futuro.
Ayudamos a construir o mejorar los ecosistemas de innovación dentro de las empresas -a través de colaboraciones con start-ups, asociaciones de I+D o centros de innovación internos- conectando las ideas con la ejecución y la estrategia con la creación de valor.

Alineación del talento y el liderazgo

Movilizar a las personas en torno a un propósito y un rendimiento.
Tanto si necesita atraer a líderes de alto potencial, redefinir las estructuras de los equipos o alinear la cultura con los objetivos estratégicos, le ofrecemos apoyo en el lado humano de la ejecución y la transformación.

Arquitectura de comercialización

Creación de rutas más inteligentes hacia los ingresos.
Desde la segmentación del mercado y la selección de canales hasta las estrategias de precios y los modelos de distribución, codiseñamos sistemas de comercialización a medida que se adaptan a sus capacidades y a la realidad del mercado.

Por qué nosotros

Nuestro enfoque del liderazgo interino

En AVRIO-IQ, aportamos claridad y estructura al liderazgo transitorio mediante un proceso de 10 pasos diseñado para garantizar la continuidad, el impulso y los resultados. Tanto si se trata de cubrir un vacío crítico como de dirigir el cambio, nuestras soluciones provisionales son prácticas, estratégicas y orientadas a los resultados.

Aclarar el reto

Señale el problema empresarial o la carencia de liderazgo que requiere atención inmediata.

Definir el objetivo de la función

Establezca las pautas del éxito: responsabilidades clave, objetivos y plazos.

Mapear el contexto

Evalúe la dinámica actual de su organización, la estructura de sus equipos y sus prioridades estratégicas.

Determinar la vía de aprovisionamiento

Decidir si activamos nuestra red de talentos o exploramos candidatos internos.

Nombrar al líder adecuado

Combine el reto con un ejecutivo interino altamente cualificado, seleccionado por su experiencia, idoneidad y capacidad para lograr un impacto rápido.

Alinearse en términos de compromiso

Acuerde el alcance, los indicadores clave de rendimiento, el calendario y los protocolos de colaboración para garantizar la transparencia y el compromiso.

A bordo con intención

Facilitar un comienzo fluido presentando al líder interino a las personas clave, los sistemas y el contexto estratégico.

Apoye y manténgase conectado

Proporcionar orientación estratégica, controles periódicos y apoyo operativo, según sea necesario, a lo largo de todo el proyecto.

Planificar la salida o la transición

Garantizar la transferencia de conocimientos, la documentación y la alineación con el liderazgo permanente entrante o los pasos siguientes.

Revisar y reflexionar

Evalúe los resultados, obtenga información y mida el valor aportado, para una mejora continua.

El papel de un líder interino en AVRIO-IQ

Nuestros ejecutivos interinos son más que sustitutos. Actúan con decisión, aportan una nueva perspectiva y crean impulso. Tanto si la misión es la estabilización, la transformación o la ampliación, se encargan de la ejecución práctica al tiempo que alinean a los equipos e impulsan los resultados, todo ello con la agilidad que exige el entorno empresarial actual.